摘要：面对知识经济时代日趋激烈的市场竞争压力，如何吸引、留住和用好人才，充分发挥人才在企业集成创新中的作用。不断提高企业核心竞争能力，是企业面临的重要课题。以科学人才观为视角，分析了人才强业战略与集成创新平台构建的关系，并进行了有益的探索。
关键词：科学人才观；集成创新；管理机制
O前言
知识经济时代．科技进步日新月异，知识和人才已经成为新时代两大战略的支点。人才作为新知识。新技术的创造者、承担者、传播者和使用者，其数量和质量，尤其是高层次的创新能力，正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。企业作为自主创新的主体，构建集成创新平台，充分发挥人才资源优势，不断提高自主创新能力，是其从容应对市场竞争、提高核心竞争力的关键。
1基于科学人才观的企业集成创新
科学人才观，是对何谓人才、人才在经济社会发展中的地位、作用以及如何使用人才的总的看法和根本观点。它是由人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念、以人为本的观念和与之相配套的政策、理念、制度、措施等组成的科学体系，涵盖了经济社会发展中人才管理的各个领域，体现在选人、用人、留人、育人的各个环节，贯穿于吸引、培养、留住、用好人才的全过程。
集成创新，是指使各种相关技术有机融信，形成具有市场竞争力的产品和产业[1]。具体到企业来讲，集成创新，是指围绕重大科技攻关和关键核心技术，科学配置不同学科、专业的人才资源，集成人才优势、技术优势和资源优势，研究开发高新技术产品，形成产业集群和规模效应的创新过程。
1．1科学人才观与企业集成创新
如附表所示，科学人才观的3个核心理念对企业集成创新中人才资源的机制创新、管理创新和环境构建都提出了要求。可以看出．“人才资源是第一资源”的观念要求企业确立人才。尤其是关键人才在集成创新中的核心地位，建立一套科学的人才资源开发和管理体系，充分调动人才的创新积极性，形成人才的创新合力。“人人都可以成才”
的观念．要求企业为员工创造成长的环境，为员工提升素质、展现才能、发挥作用提供条件。“以人为本”的观念，要求企业关心人的全面发展、关注人的利益诉求、关爱人的生存环境，建立和谐的人际关系，提高人的生活质量。因此，科技人才观涵盖了人才的使用、培养、选拔、激励等各个方面，对企业集成创新中充分发挥人才作用具有重大的指导意义。
由于集成创新区别于一般意义工作中人才使用的特殊性。决定了企业必须根据科学人才观揭示的基本规律，建立企业人才资源开发管理体制和机制，采取一系列具体的战略举措，形成企业人才资源开发管理体系，从而不断丰富科学人才观。
1．2科学人才观与创新主体集成
管理理论的发展史告诉我们．管理科学经历了古典管理理论阶段、行为科学阶段和现代管理理论阶段，出现了社会系统学派、决策理论学派、管理过程学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派、经理角色学派、权变理论学派等诸多流派。相应地，组织管理模式也经历了科层式(金字塔式)组织、扁平化组织等多个形态。
从对科学人才观与集成创新的关系分析可以看出，创新主体集成是企业集成创新的前提和关键所在。因此，无论是金字塔式的管理模式还是扁平化的管理模式，均不能适应现代企业管理的要求，必须建立一种矩阵式、网络化、立体化的组织管理模式，才能充分整合人才、知识、智力、技术等各类创新资源，实现创新主体的有效集成，进而实现企业的集成创新。
笔者认为。创新主体的集成，要求企业以创新项目为核心。组成创新团队，并把项目进行横向和纵向分解，一方面将创新项目分解成若干子项目，将项目落实到人；另一方面确定每一个子项目的完成时间，在特定任务和特定时间内。由子项目的负责人来调配各类资源。同时，要建立适合企业内部创新团队之间、企业与外部环境之间创新主体合理流动、资源共享、充分集成的有效机制。
2集成创新平台的构建——以湖北省化学研究院为例
自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。科研院所肯有知识密集、人才密集、技术密集和智力密集的特点，是开展集成创新的重要阵地。湖北省化学研究院(以下简称化学院)作为一个省属的科研院所和高新技术企业．它的知识型员工人数占企业总人数的90％，其中高级研究人员68人，国家级专家3人，享受国务院政府特殊津贴专家28人，省级专家11人，全国劳动模范4人。省市劳动模范9人。20多年来，化学院坚持以人为本、人尽其才的工作思路，着力构建企业集成创新体系，建设了独具特色的集成创新平台。
2．1坚持人尽其才的用人机制。建设组织团队平台
化学院一直认为，人才没有“废品”，人才资源管理的根本任务在于根据人才的不同特点，把人才用在合适的位置上，充分发挥人才队伍的创新潜力。多年来，该院坚持人尽其才的用人机制，对优秀人才给“位子”，让有能力的人员“挑担子”．为他们的脱颖而出提供条件、创造环境。该院围绕科学项目进行不同学科、不同专业、不同层面人才的科学组合，实行竞争择优，“双向选择”，对人才资源的优化和集聚实行积极引导，建设了一批以项目为核心、以创新为目标，以充分发挥人才作用为目的的集成创新团队。同时，鼓励项目组之间、创新团队之问通过“横向联合”，加强人才资源的优势共享，加速了科技创新与成果产业化，专利应用率达到95％，科技对经济的支撑作用明显增强。
2．2坚持人尽其用的管理机制。建设素质提升平台
为了促进集成创新，化学院设立了3类基金：即“发展基金”面对全院科技人员，“青年基金”面对35岁以下的科技人员，“开发基金”面对全院产业化项目。同时设立了“院科学技术委员会”、“院科技项目评审委员会”、“院科技项目技术经济决策委员会”3个专门委员会进行投资决策，确保了科技项目资金投入决策的科学性、公开性和透明性，从而使人才能力在创新活动中得到锻炼，在创新实践中得到提升。与此同时，化学院制定实施了《职工教育与培训管理规定》，对于人才的岗位技能培训费、学历培训费等予以50％～80％的报销比例，鼓励员工提高自身素质。2000一2003年。化学院还一次性投资50万元与武汉大学联合举办企业管理研究生课程进修班，参加学习的45名科技与管理骨干全部结业．培养了一批复合型人才。
对于专业基础扎实、发展潜力大、品学兼优的人才，化学院给他们提供出国深造的机会，促进人才资源的深层次开发。该院先后派出35人到欧美12国攻读博士学位、进修或做访问学者．回国后，他们都成为促进该院持续发展的骨干力量．成为学术、技术和科研创新的带头人。
2．3坚持按劳分配的分配体制。建设薪酬激励平台
化学院认为，在分配上，平均主义是剥削制度，是不干活的剥削于活的．干得不好的剥削干得好的，能力差的剥削能力强的。贡献小的剥削贡献大的。[2]“按劳分配、按贡献取酬”充分肯定人才的创造性劳动。是人才创新创业的心理基点。化学院坚持绩效优先的分配机制和鼓励创新的激励机制，按人才市场价格给予劳动报酬，对于新毕业的本科生、硕士生和博士生，分别给予2 000、3 000、5 000元最低月薪，对于取得中级、副高和正高级职称的员工，分别给予4 000、6 000、8 000元的最低月薪。同时，实施了《科技创新与管理创新奖励办法》，对人才不同层面的贡献实施了从论文、成果、专利、专著、产品、管理等全方位、全过程的奖励。对作出突出贡献的优秀员工，除国家、省、市奖励外．化学院还按1：10的比例匹配，给予特殊津贴。每年发出．终身享受[3]。该院还根据人才需求层次的变化，适时调整激励策略：20世纪80年代，对于优秀人才，奖空调、冰箱、洗衣机等家用电器；90年代初，化学院就给3名国家级专家奖励配备了专车．90年代末，该院让有突出贡献的科学人员最先住进200多m2的新居。在满足人才物质生活需要的同时，化学院在推荐表彰、职称晋升、工资晋级、推优评先等方面，实行有突出贡献者优先。目前，人才的劳动成果和劳动创造得到充分肯定，在科技与经济协调发展的基础上，公平与和谐得到体现，职工人均年收入超过10万元，为该院的持续创新注入了内在动力。
2．4加大投入力度．建设创业发展平台
为加强集成创新．化学院加大科研开发的投入力度，“十五”期间，R＆D投入占销售总收入的比例逐年上升，年均达到6．9％。与此同时，化学院先后投资1．2亿元建成了占地10hm2的科技工业园．并且投资建成了“一氧化碳变换催化剂、气体净化剂国家重点工业性试验基地”、“国家高新技术(863)成果产业化基地”、“国家高技术产业化示范基地”、“湖北省化工新材料中试基地”4个重点科研产业化基地，建成“湖北光通信化学材料工程技术研究中心、”“湖北省中小企业共性技术有机催化合成研究开发中心”2个省级工程技术研发中心和1个博士后科研工作站．成为国家和湖北省化工新材料、新工艺的研究与开发、中试与工试和产业化示范的重要依托单位。目前，产业基地和研发中心的集成创新优势和人才集聚作用突显．该院3名国家级专家、4名全国劳模、28名国务院特殊津贴专家和11名省级专家，带领全院100余名科技人员开展集成创新，研究开发出8类73个高新技术产品，其中3类产业占国内市场份额的60％～80％，形成了特色产业集群，打造了国内知名品牌，保持了健康持续快速发展的良好势头。
2．5坚持以人为本的待人机制。建设员工保障平台
化学院强化对人才的服务意识和“甘为人梯”的思想．想人才之所想，急人才之所急，排人才之所忧，解人才之所难，对优秀人才深情倾注，在思想上充分信任他们，在工作上全力支持他们，在技术创新上紧紧依靠他们，在取得劳动成果和成就时及时肯定和奖励他们，在生活待遇上全面关心他们，为优秀人才科研创新解除了后顾之忧，搭建了创新平台。近几年，化学院先后投入97万元进行环境绿化建设．投入20余万元进行员工文体设施改造，投入400余万元建立员工养老、医疗、失业和意外伤害保险，投入200余万实行员工免费营养午餐，同时，制定实施了《院职工劳动保护、健康卫生管理规定》，对员工劳动保障、健康体检、医疗费用报销等进行了明确规定。就连全院职工的子女升学就业问题，该院每年都指定专人负责联系落实：优秀人才生病住院，院领导、院工会负责人及时探望，把以为人为本落到实处，真正做到了政策留人、事业留人与感情留人的有机统一。
3启示与建议
加强集成创新是企业尤其是高新技术企业自主创新能力建设的主要组成部分，企业科技进步的根本支撑在于创新．企业经济发展的根本动力在于创新。通过对湖北省化学研究院以科学人才观为视角、进行集成创新平台建设的分析可以看出，集成平台建设对企业健康持续快速发展起着至关重要的作用。集成创新应该与人才资源开发紧密结合，以创新主体集成为基点，在注重“硬件”建设的同时，着力加强“软件”建设和机制创新，激发人才创新创业的内在动力，从而促进企业科技进步与经济的持续发展。这也再次证明．人才资源是第一资源，是企业集成创新的根本源泉。因此。企业要坚持以科学人才观为指导，在集成创新活动中。着力寻求发挥人才作用、激发人才活力、促进人才创新的新途径，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。
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参考文献[1] 黄苇町．增强自主创新能力，努力建设创新型国家(学习读本)[M]．北京：红旗出版社，2006．[2] 刘良炎，王子宽等．抓住分配这个根本，解决人才这个关键，促进科技进步与经济的持续发展[J]．科技进步与对策，2004，(11)．
