作者：王峰
摘要 本论文通过工程概况、投标策略及实施情况、施工组织实施情况的具体介绍（具体从成本控制及追加情况；进度控制情况包括从组织措施、技术协调、交叉作业协调、具体保障措施等方面阐述；）安全组织情况以及本工程存在的缺失及其改进的方面进行了详细的阐述。对整个工程规划过程与工程项目的实施可一目了然。
关键词 现代电子厂房 工程建设概况 施工组织 工程招标 成本控制 施工进度 安全保障
一、现代电子厂房
简介：随着电子技术的发展，电子产品越来越多地应用于各类生产生活领域。与之相适应，电子生产厂房的修建也与日俱增。其中的接地技术较常规的建筑接地种类繁多，涉及面广。
电子厂房的生产设备有很多是微电子设备，这些设备的特点是：
1． 作信号电压很低（一般只有10伏左右），抗干扰能力差，对防静电的要求高，车间内有IT信息中心及网络生产治理，所以接地在该项目中具有重要的作用。
2． 其接地系统根据用途具体可分为电源系统接地、电气保护接地、防静电接地、信息系统的接地、电子设备接地、防雷接地几个种类。
二、工程建设概况
工程概况
1. 采购人（建设单位）XXXX
2. 工程名称：XX中心-规划、建筑工程设计。
3. 建设地点：XXXX。
4. 承包方式：XX规划、建筑工程设计总承包。
5. 设计要求（供参考）：须按评审意见、规划部门及采购人的要求修改深化设计方案，且方案必须能通过报建，施工图纸设计能满足采购人的功能使用要求，必须能通过审图中心的审查及施工报建，满足工程施工的要求。
6. 本工程于2006年6月15日开工， 2006年8月10日竣工。
功能区划分为
1、一层是XXX，按照《审批表》要求。
2、二层是XXXX中心，大堂等。
3、三层 是XXX基地。
4、四层是XXX科研中心。
5、五层是XXX制作中心，约XXX～XXX平方
6、 ……
承包范围
本项目承包范围包括 XXXX 中心规划、建筑工程方案设计、施工图设计及其他相关设计服务，设计内容包括土建、给排水、市政道路绿化、消防、强弱电等专业设计。
资金来源： XXXX 财政拨款。
建设规模：总建筑面积为43000平方米、行政楼四层框架结构1830平方米
报价要求：报价方式为XXX市完工包干价 项目控制金额上限：总价上限为￥XX万元正。投标报价若超过项目控制金额上限，其报价将视为无效。
三、建筑施工的特点
本工程规模较大、档次较高、配套设施齐全集生产、办公、仓储、餐厅等功能为一体的项目。
⑴工程建设最大的特点就是产品固定，这是它不同于其它行业的根本点，建筑产品是固定的，体积大、生产周期长。
⑵高处作业多，工人常年在室外操作。一幢建筑物从基础、主体结构到屋面工程、室外装修等，露天作业约占整个工程的70%. 现在的建筑物一般都在7 层以上，绝大部分工人都在十几米或几十米的高处从事露天作业。工作条件差，且受到气候条件多变的影响。
⑶手工操作多，繁重的劳动消耗大量体力。建筑业是劳动密集型的传统行业之一，大多数工种需要手工操作。
⑷现场变化大。每栋建筑物从基础、主体到装修，每道工序都不同，不安全因素也就不同，即使同一工序由于施工工艺和施工方法不同，生产过程也不同。而随着工程进度的推进，施工现场的施工状况和不安全因素也随之变化。为了完成施工任务，要采取很多临时性措施。
四、施工组织及人员安排
1 施工人员安排
1.1 项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
1.2 副项目经理
负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力,施工队保证该系统保质保量按时完成。
1.3 工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看, 基本上分为:系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中,根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源初步计划有几方面,但须说明一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。
2 工程实施步骤
2.1 工程施工图设计
1) 向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、范围、工期。
2) 系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3) 总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题,确保深化设计作业如期完成。如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求。
4) 总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审,最终确认满足标书与合同要求后,上报项目指挥部。
5) 技术总监经过审查,确认可行并且同意后,返还给项目经理。
6) 项目经理将全套的设计资料提交甲方。
2.2 施工步骤和施工方法
1) 系统工程施工图具体设计深度。根据土建专业提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图上标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置,标注线路走向、引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等) 。
2) 施工步骤、注意事项。该实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化。
2.3 质量保证计划
1) 在组织施工前,由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工,防止不合格成品流入下一道工序。
2) 材料进场前,需向甲方提供材料样品,经过甲方审核确认后方可订货;材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的
规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
3) 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。
4) 设备进场前,需向甲方提供产品使用说明书,经过甲方审核确认后方可订货;设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收;已经验收设备按照规定的要求进行仓储;根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
五、本工程招标及施工的难点
1 公开招标
公开招标竞争对手多,投标报价策略的制订也相对较难。因为招标单位给出的时间往往很少,所以承包商在决定投标后怎样伤亡事故的预防保障措施准确制订相应策略并迅速得出报价是问题的关键。
2 邀请招标
业主向公司发出了邀请就意味着对此公司有一定程度的了解和信任,因而这时投标成功的机会比较大。因为对手相对较少,信息的收集和投标报价的决策也相对简单和容易判断。这时
的投标报价着重要从建筑的功用、业主的喜好习惯和着重关注的地方来调整报价。
3 联合投标
联合体投标一般是大型项目和结构复杂的项目,项目的工期有相当长的一段时间,所以承包商多采用不平衡报价法,即在初期多索要一些资金[1]。在合作时各方应通过协议的形式明确投标的目的和各自的权利义务,双方的目标最好能互补,制订的策略要相互协调,必要时要做出妥协,以利于中标。
4 执法监察难
近年来, 尽管我们围绕水利工程建设项目招标投标执法监察工作积极探索, 努力工作, 取得了一些成绩,但在监督工作中, 我们也时常感到执法监察工作还存在不少的难点需要加以解决, 主要有：
1)开展执法监察法律依据不够充分, 依法监督不够。
2)对监督中发现的一些问题定性困难, 操作程序复杂。
3)《招标投标法》的有些规定与工程建设的实际要求有时不能吻合。
4)工程建设项目招标投标活动综合性强, 对监察人员素质要求高。
